传统挂历印刷的发展思路

A老板在广告行业从业多年，积累了大量的广告公司资源和广告客户资源，在这些资源的支撑下，A老板自己开始涉足数码快印市场，相继开了自己的挂历印刷厂和三家规模相当的数码快印门店，“以传统挂历印刷为基础，发展数码门店经营”成为公司的发展思路。但是在快速发展的背后，一些问题也开始浮出水面。

1.三家数码挂历印刷门店规模很大，都拥有生产型数码挂历印刷机，对人力资源和场地资源的要求比较高。但是人力资源的分散和成本（主要包括场租成本）的不断上升，使A老板感觉到数码门店式经营带来的收益并不是很明显。

2.在数码挂历印刷门店里，公司虽然积累了1000多个客户，但很大一部分客户的业务是打印、复印等散活，这些活件既占用资源，利润率又不是很高。其中，真正有质量的有200多家，但由于资源分散，得不到更好的服务。

A老板发现，只有整合资源、降低成本，找到新的盈利模式，才能发挥数码挂历印刷的作用。于是A老板对公司未来的发展模式进行了分析。

发展模式一：数码工厂整体经营

数码工厂整体经营的模式为，收回三家数码挂历印刷门店，把数码挂历印刷的业务搬到传统挂历印刷工厂中，并采购小型数码挂历印刷设备（如OKIC9800n）作为生产型数码挂历印刷设备的补充。采用该种经营模式的优势有如下几点。

1.最大程度地降低了运营成本，整合了公司的现有业务资源，业务订单的平均订单额大幅上升。

2.大小数码挂历印刷设备配合使用，满足各种业务需求。

3.可以借用传统挂历印刷工厂的人力资源，利用淡旺季，做到人员的互补。并且利用传统挂历印刷的后加工设备来弥补数码挂历印刷在后加工上的不足，做到资源互补。

虽然这种模式降低运营成本，最大化整合资源，但由于三家数码挂历印刷门店的撤销，使公司少了业务来源点，公司的业务范围缩小，不利于公司的后续发展。

本文源于:石家庄挂历厂家 http://www.0311pwg.com